二十年前的一個春天，濰柴動力上市的鐘聲從香港傳出，譚旭光親手鳴鐘，邁出了濰柴動力改革長征的第一步。回想起多年來的篳路藍(lán)縷，境內(nèi)外上市的艱難抉擇，再看到撥云見日、玉汝于成的上市盛況，一滴熱淚自譚旭光眼角淌出。歲月如白駒過隙，這顆淚珠穿越二十年的光陰，見證了濰柴在國際舞臺上的驚艷亮相，記錄了一位國有企業(yè)家在資本面前的縱橫捭闔，穿越了濰柴動力跨越式騰飛的陽光大道，又落回在了今天，這位濰柴掌舵人的衣肩上。

2024年3月26日，濰柴動力上市二十年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會在山東省濰坊市舉辦，來自政、產(chǎn)、學(xué)、研各界的領(lǐng)導(dǎo)專家共聚一堂，從濰柴動力波瀾壯闊的發(fā)展歷程，研討總結(jié)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的新路徑、新模式。濰柴動力作為國有企業(yè)改革的成功樣本，受到了領(lǐng)導(dǎo)專家們的特殊關(guān)注，“企業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)營”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為國有企業(yè)鏈接資本市場提供了具有差異化競爭優(yōu)勢的借鑒經(jīng)驗。

再回首，云遮斷歸途

回顧濰柴動力二十年的發(fā)展歷程，其經(jīng)驗的成功之處是多方面的，其中，“企業(yè)經(jīng)營＋資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略伴隨其茁壯成長的每一步。資本運(yùn)營的成功為企業(yè)持續(xù)改革注入了不竭的動力，而企業(yè)內(nèi)部的自我革命則是資本運(yùn)營改革的根本保障。

上世紀(jì)末，在剛剛履新的譚旭光的發(fā)動下，濰柴啟動了“人事、用工、分配”三項制度改革，打破了鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資。在當(dāng)時，這引起了眾議——這三項改革是傷人的，特別是當(dāng)時已在濰柴舊有的體制內(nèi)吃閑飯的人，譚旭光則把道理一一講清楚；經(jīng)過破釜沉舟的改革，濰柴干部由750人減到219人，職工總數(shù)由13600人減至8000人，“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”成為常態(tài)。而后來事實證明，譚旭光是對的，這三項重大改革是對的。

濰柴在面對境內(nèi)外上市的艱難抉擇時，選擇了與國際資本市場共舞。2004年3月11日，經(jīng)山東省政府、國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，在中國證監(jiān)會的大力支持下，濰柴動力登陸香港資本市場，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)，募集資金1.7億美元，招股超額認(rèn)購928倍，國際配售超額認(rèn)購52倍，刷新了金融危機(jī)之后1998年之后的香港主板H股市場IPO的歷史性紀(jì)錄，也打通了資本國際化道路。

改革之初的濰柴動力面對著來自內(nèi)外部的質(zhì)疑和阻力，但始終堅持自己的發(fā)展邏輯和核心競爭優(yōu)勢，這種堅持使得濰柴動力最終從山東濰坊走上了全球的大舞臺，實現(xiàn)了20年跨越式騰飛的壯麗景象。再回首，云遮斷歸途，濰柴動力的發(fā)展歷程充滿了曲折和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓濰柴動力更加堅定、成功地走在了改革創(chuàng)新的道路上。

立偉業(yè)，惠及全產(chǎn)業(yè)

從一個地方企業(yè)，成長為國際大牌，濰柴動力的規(guī)模增長了何止一個等級。20年間，濰柴動力營業(yè)收入從2004年的62億元，增長到2023年的2140億元，增長33倍，累計實現(xiàn)收入1.87萬億元；歸母凈利潤從2004年的5.4億元增長到2023年的90.1億元，增長16倍，累計創(chuàng)造歸母凈利潤936億元。

濰柴動力在全球的綜合實力、投資價值、品牌影響力，得到了資本市場的高度認(rèn)可。同時，在統(tǒng)籌公司發(fā)展、業(yè)績增長與股東回報、員工成就的動態(tài)平衡過程中，每一個濰柴人都得到了切實的好處。20年間，累計分紅超過280億元，員工年平均收入增長9.3倍。高質(zhì)量發(fā)展帶來了巨大的國資價值回報、股東價值回報、員工價值回報。

作為山東省的世界名牌，濰柴的發(fā)展歷程始終飽含著合作共贏建大業(yè)的境界格局。主動發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，攜手14個國家的諸多戰(zhàn)略合作伙伴同向同行，帶動上千家配套協(xié)作企業(yè)一起發(fā)展，僅濰坊地區(qū)就貢獻(xiàn)稅收450億元，帶動就業(yè)3萬多人，成就了濰坊國際動力城的美譽(yù)。

作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，濰柴動力在“心無旁騖攻主業(yè)”的理念下，以系統(tǒng)的思維、顛覆的設(shè)想，平行整合濰柴動力發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋，創(chuàng)造了黃金動力總成一體化模式。手握陜汽重卡、雷沃農(nóng)業(yè)裝備、雷沃工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)資源，經(jīng)過全集團(tuán)同心協(xié)力，逆向整合，濰柴動力讓發(fā)動機(jī)“長上腿、安上大腦、插上翅膀”，構(gòu)建起了全球絕無僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前，濰柴動力重型發(fā)動機(jī)、重型變速器銷量全球第一；陜汽重卡與中國重汽相得益彰、共同發(fā)展，重卡銷量全球第一；農(nóng)業(yè)裝備、車橋等銷量全國第一。以資本撬動產(chǎn)業(yè)資源，濰柴動力從單一的發(fā)動機(jī)企業(yè)，成長為整車整機(jī)為龍頭、動力系統(tǒng)為核心的工業(yè)裝備集團(tuán)，構(gòu)建起了空前強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同力、行業(yè)引領(lǐng)力。

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探未來，品牌立百年

在研討會上，譚旭光作了“成長·價值·未來”的主題演講，提出了濰柴能夠從一個勝利走向另一個勝利所依仗的“四大邏輯”：

1.? ?“產(chǎn)品經(jīng)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動，是濰柴動力做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯；

2.? ?老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯；

3.? ?擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，是濰柴動力永爭第一的全球競爭邏輯；

4.? ?大集團(tuán)大協(xié)同，是濰柴動力價值倍增的鏈合共贏邏輯。

譚旭光在演講中對濰柴的未來提出了美好的愿景：將濰柴動力打造成負(fù)責(zé)任、有溫度、受尊敬的國際化企業(yè)。圍繞這一目標(biāo)，濰柴動力將堅持科技自立自強(qiáng)，踐行綠色低碳發(fā)展，引領(lǐng)全球行業(yè)邁向新的科技巔峰。同時，濰柴動力將始終堅持客戶滿意的宗旨，為全球客戶提供超值產(chǎn)品。公司還將秉持共享共贏的合作理念，為股東提供源源不斷的價值回報。此外，濰柴動力將堅持員工為本，讓員工在濰柴工作、生活幸福。

展望未來，濰柴動力將繼續(xù)書寫無限精彩的篇章，絕不停下追夢的腳步。公司將以更大的勇氣，主動挑戰(zhàn)全球大變革時代的復(fù)雜挑戰(zhàn)。同時，濰柴動力將與國際最優(yōu)秀的伙伴合作，以更大的胸懷共同發(fā)展。公司還將以更大的智慧，擁抱全球、深耕全球、引領(lǐng)全球。未來的濰柴動力必將成為鏈接世界的工業(yè)心臟，驅(qū)動夢想的動力之源，成為基業(yè)長青的百年品牌。

二十年的改革創(chuàng)新之路，見證了濰柴動力的成長和發(fā)展。在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴動力不僅成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更成為中國制造業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的典范。濰柴動力的成功經(jīng)驗為其他國有企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。展望未來，濰柴動力將繼續(xù)秉持“成長·價值·未來”的理念，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，成為驅(qū)動夢想的動力之源，書寫出更加輝煌的篇章。